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近日，西安地勘院有限公司召開(kāi)成本管控實(shí)施方案專(zhuān)題宣貫會(huì)議，聚焦公司新印發(fā)的《成本管控實(shí)施方案》進(jìn)行系統(tǒng)解讀與工作部署。同時(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化各部門(mén)成本管控預(yù)算填報(bào)職責(zé)與財(cái)務(wù)協(xié)同要求，確保管控措施可執(zhí)行、可量化，推動(dòng)成本管控工作精細(xì)化落實(shí)。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)成本管控預(yù)算填報(bào)的人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員30余人參加了本次會(huì)議。  

會(huì)上，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司《成本管控實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)、深入地解讀，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目資金計(jì)劃以及收入利潤(rùn)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保與會(huì)人員準(zhǔn)確理解各項(xiàng)規(guī)定與內(nèi)涵。通過(guò)解讀，大家明確了不同階段、不同項(xiàng)目的成本管控目標(biāo)，以及各自部門(mén)在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中所承擔(dān)的具體責(zé)任分工。在填報(bào)要求環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員就實(shí)施方案中涉及的各項(xiàng)具體填報(bào)規(guī)則進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明，包括數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)算口徑、提交時(shí)限等，確保后續(xù)預(yù)算填報(bào)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成本管控作為公司降本增效的核心舉措，必須構(gòu)建“全員責(zé)任共擔(dān)、全流程管控聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同機(jī)制，通過(guò)細(xì)化部門(mén)職責(zé)清單、加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合、強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，確保各項(xiàng)管控措施穿透業(yè)務(wù)末端、落地見(jiàn)效。

此次專(zhuān)題會(huì)議的召開(kāi)，不僅統(tǒng)一了思想，明確了方向，也為公司下一階段成本管控工作的有序開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。